中小企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在穩(wěn)就業(yè)、保民生、促發(fā)展等方面發(fā)揮著重要的作用，中小企業(yè)數(shù)字化升級(jí)對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的轉(zhuǎn)型具有重大意義。針對中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中遇到的困難和問題，國家多部委紛紛出臺(tái)了多種相關(guān)政策和措施，如工業(yè)和信息化部印發(fā)的《中小企業(yè)數(shù)字化賦能專項(xiàng)行動(dòng)方案》、國家發(fā)展改革委和網(wǎng)信辦啟動(dòng)的“上云用數(shù)賦智”行動(dòng)、國家發(fā)展改革委聯(lián)合工業(yè)和信息化部等 16 個(gè)部門共同啟動(dòng)的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴行動(dòng)”等匯聚多方資源，從能力扶持、金融普惠、搭建生態(tài)等方面賦能中小企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是全鏈條的變革，需要依靠政府的政策扶持，更需要加強(qiáng)自身能力的培養(yǎng)，提升自身核心競爭力，方能保障各項(xiàng)扶持政策落地生效，保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。

（一）增強(qiáng)自身實(shí)力

中小企業(yè)由于自身特質(zhì)的局限性，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)相對薄弱，轉(zhuǎn)型過程中面臨著管理、資金、人才、技術(shù)等各方面的壓力，在**程度上阻礙了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。因此，中小企業(yè)尚需苦練內(nèi)功，轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、拓寬融資渠道、大限度調(diào)配使用好現(xiàn)有資源、增強(qiáng)盈利能力，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、發(fā)揮自身優(yōu)勢，推進(jìn)自我變革與數(shù)字化賦能，增強(qiáng)自身實(shí)力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供必要條件，提升應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（二）培養(yǎng)數(shù)字人才

數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中急需的就是跨領(lǐng)域懂技術(shù)的數(shù)字化人才，包括數(shù)字化管理人才、數(shù)字化技術(shù)人才和數(shù)字化業(yè)務(wù)人才。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一把手工程，管理者對數(shù)字化具備了敏感性和洞察能力，才能制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略發(fā)展布局，找到企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型切入點(diǎn)；技術(shù)人才具備了數(shù)字化專有能力或業(yè)務(wù)人才具備了數(shù)字化技術(shù)能力，才能領(lǐng)悟企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略布局，推進(jìn)數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)的深度融合，把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落實(shí)走深。中小企業(yè)可組織員工充分利用“企業(yè)微課”、工業(yè)和信息化技術(shù)技能人才網(wǎng)上學(xué)習(xí)平臺(tái)等線上平臺(tái)學(xué)習(xí)數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化技能，從企業(yè)內(nèi)部培育數(shù)字化人才。

同時(shí)加強(qiáng)與高校和科研機(jī)構(gòu)的溝通合作，高校和科研機(jī)構(gòu)提供數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)提供數(shù)字化培育基地，共同構(gòu)建長期效率的人才孵化機(jī)制。通過內(nèi)外兼修、借力順勢、有針對性的人才培養(yǎng)方式，中小企業(yè)可以培養(yǎng)儲(chǔ)備適合自身需求的數(shù)字人才，避免了盲目性、提高了有效性、降低了培養(yǎng)成本，成為行之有效的數(shù)字化人才培養(yǎng)捷徑。

（三）吃透用好政策

為了幫助中小企業(yè)紓困解難，降低數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本，促進(jìn)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化融合，國家從政府層面出臺(tái)了一系列有針對性的政策和措施。從減稅降費(fèi)財(cái)稅優(yōu)惠；促進(jìn)中小企業(yè)、數(shù)字化服務(wù)商和金融機(jī)構(gòu)合作；征集推廣數(shù)字化服務(wù)商、數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)；推介數(shù)字化賦能標(biāo)桿中小企業(yè)和實(shí)踐案例；組織數(shù)字化產(chǎn)品和解決方案對接活動(dòng)；建設(shè)線上技術(shù)培訓(xùn)平臺(tái)；啟動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“上云用數(shù)賦智”活動(dòng)等等匯集多方力量，從各個(gè)方面扶持助力中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)也應(yīng)該主動(dòng)作為，優(yōu)化組織管理、完善體制機(jī)制、調(diào)配內(nèi)外部資源，利用好扶持政策，確保重要項(xiàng)目、重要產(chǎn)品、重要服務(wù)落地生效，提升效率效能。

（四）標(biāo)桿企業(yè)帶動(dòng)

當(dāng)前，大部分中小企業(yè)仍處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索期，對轉(zhuǎn)型路徑和轉(zhuǎn)型著力點(diǎn)并不是**清晰，需要優(yōu)良企業(yè)帶動(dòng)。優(yōu)良企業(yè)也需要生態(tài)鏈上的中小企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)，通過共享生產(chǎn)、共享數(shù)據(jù)等產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化生產(chǎn)互利共贏。優(yōu)良企業(yè)可通過發(fā)揮示范帶頭作用、分享轉(zhuǎn)型中的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐案例，使尚在探索期的企業(yè)對標(biāo)對表、優(yōu)化路徑、降低風(fēng)險(xiǎn)、降低轉(zhuǎn)型成本。優(yōu)良企業(yè)，特別是技術(shù)力量強(qiáng)的企業(yè)可以以行業(yè)重要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的突破口，建設(shè)打造開放共享的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，帶動(dòng)中小企業(yè)“上云用數(shù)”，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式從流水線向網(wǎng)絡(luò)化制造轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)生態(tài)鏈上下游企業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型，產(chǎn)生矩陣效應(yīng)。

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